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“十三五”发展规划

   1.发展战略

    以长城电工统一品牌、统一布局、统一渠道、统一资源为指导,积极开展外贸平台和海外营销网络建设,推进海外市场布局,拓展海外市场;以国内办事处为中心,以大型集团客户为重点,另辟新市场,开发新客户,扩大国内市场份额;能够向海内外客户提供发、输、配、自动控制一体化的电气系统解决方案和工程项目总包服务,将公司打造成以产品出口和海外工程项目总承包为主的外贸型企业。

    2.公司定位

    ① 电工电器:面向海内外中高端市场,定向开发新市场、新客户,集系统内品牌、产品、服务等优良资源,向海内外提供发、输、配电系统、自动控制一体化的电气系统集成及完整解决方案,成为长城电工内外贸业务、海内外工程项目总包及管理运营平台。

    ② 水电运营:三个参股水电站投资及其收益的管理;参与三个参股水电站运营管理。成为已投水电项目的运营监督和管理平台。

    3.管理目标

    强化内控管理,加强风险防控;调整人力资源结构,加强三支队伍建设;调整营销思路,全力打造具有较强实力的长城电工品牌的出口平台和营销网络,积极开拓和培育大型集团新客户新市场;加强与各子公司的合作和协调;提升资质认证,实施工程总包战略;加强党的建设、信息化建设和企业文化建设,深化企业改革,促进管理升级,提高管理效能。

    4.经营目标

    到“十三五”末,电力装备公司营业收入4亿元,其中国际业务和国内业务各2亿元;工业总产值4亿元;利润总额500万元;水电投资收益回款1000万元。

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